一是加强组织领导。建立PPP项目一把手统抓、分管领导推进、科室落实制度，加快与各镇办进行业务沟通，明确专人负责，加快PPP项目推进。组织专人到北京、嘉祥等地学习考察，提升PPP项目建设工作管理水平。
二是抓好项目认证。协调相关部门认真调研、严格筛选、深入认证，初步建立PPP项目库，定期调度PPP工作进展情况。目前，已确立王村镇、南郊镇PPP项目，现正进行可研性报告等手续。
三是严格规范操作。对每个实施的PPP项目坚持依法依规操作，逐一完善项目实施方案，开展财务分析，进行物有所值和财政承受能力认证，拟定采购公告，全力确保项目建设顺利落地实施。
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