7月9日，石油工程建设公司与沙特阿美公司签约MARJAN油田增产计划(MIP)TANAJIB区域管线工程项目(PKG-16)和RAS TANURA区域管线工程项目(PKG-17)。这是公司积极响应国家“一带一路”政策，在沙特阿美市场地面工程领域的一次重大突破，打开了长期合作的大门。
沙特阿美公司于2018年9月发起MIP PKG-16、PKG-17、PKG-18等3个管线总包交钥匙项目的招标工作。其中PKG-16共9条管线、总长199公里，12座阀室，9套收发球筒;PKG-17共2条管线、总长424公里，项目合同期为3年5个月，合同形式为LSTK(EPC 总承包交钥匙，业主提供主管材)。此项目是阿美公司MARJAN油田增产计划的一部分，该计划是阿美公司石油、伴生天然气、气顶及非伴生天然气的综合开发项目，包括新的海上石油和天然气设施、陆上原油稳定设施(GOSP)及TANAJIB天然气处理厂的建设工程。
一直以来，该公司坚持以效益为导向，始终将海外市场作为推动公司发展的潜力所在，稳步拓展海外市场。重点开发沙特、加纳、肯尼亚、泰国等有项目实施经验的成熟市场，积极探索市场潜力大、后续项目有保障的市场。截至目前，该公司海外市场累计新签合同额完成年度计划的122%。
自收到中标意向后，石油工程建设公司打破原有直接任命项目部班子成员的模式，采取公开选聘的方式，积极组建优质高效的管理团队。这是该公司试点推行中层领导人员“去行政化”，实行聘期制(任期制)，推行干部契约化管理的重要举措。来自该公司国内、海外的19人，依据“个人愿意干、专家认可干、组织决定干”的原则，同台竞技5个职位。通过签署任职协议书、工作承诺书及目标任务书构建干部契约化管理体系，以市场化运作思维，破除了干部任职“终身制”;未完成项目经营考核关键指标和个人业绩考核指标的，中层任职经历不予认可，按照该公司相关制度规定予以处理。此举以效益为导向，推进项目班子成员的发展与项目的发展紧密融合，逐步建立起项目班子成员不想亏、不能亏、不敢亏的长效机制。
沙特阿美MIP管线项目管理团队的成功组建，为该项目安全生产、经营管理、高效运行奠定了坚实基础。公司将认真执行相关规范标准及项目各项管理规定，严格把控安全、质量关口，及时高效解决现场各项问题，全力以赴将该项目建设成为中国石化在海外的精品工程、形象工程、效益工程，为后续沙特市场项目积累宝贵经验。
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