一、强化PPP项目绩效管理。督促项目实施机构、项目SPV公司对已完工项目尽快组织开展竣工验收、竣工审计和项目绩效管理评价工作，进一步明确项目实施机构、相关行业主管部门、项目公司等在PPP项目运营期绩效评价工作中的不同职责，加强各责任主体之间的协同配合，依据项目合同约定和绩效评价结果，及时按效付费。市财政局督促呼和浩特市机铁办通过公开招标的形式，选取了上海济邦投资咨询有限公司作为呼和浩特市地铁1、2号线一期工程PPP项目绩效管理咨询服务机构，为地铁项目提供合同修约谈判、绩效管理与履约监管体系建设、合作期内绩效监控及评价与应用、以及其他咨询服务。目前，地铁1、2号线的绩效管理办法已制定完毕，相关修约谈判已经启动。
二、加强财政支出责任监管。设置专人专岗切实维护好PPP综合信息平台，保证对呼和浩特市PPP项目的财政支出占比进行动态监测，严守10%红线。并结合预算管理要求，加强PPP项目财政预算申请及PPP项目合同绩效目标和指标体系审核，防范化解重大财政风险。
三、加强业务学习、提高思想认识。组织PPP项目业务培训，督促各项目机构提高PPP领域政务诚信建设，提高合作过程中的契约精神，切实提高政府责任意识和对依法签订的各类合同的履约能力，力争为社会资本参与公共服务领域项目提供更好的政务环境。
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