随着呼伦贝尔市PPP项目推进工作不断深入，落地项目逐渐增多，市财政局不断加强对PPP模式的探索，充分认识到项目绩效考核体系在项目全生命周期内的重要意义，切实加强对项目绩效考核的管理，最大程度发挥项目预期效果，提高公共服务质量和效率。
一是严守政策底线，规范运作项目。严格按照财政部对PPP项目绩效考核的管理要求，建立事前设定绩效目标、事中进行绩效跟踪、事后进行绩效评价的全生命周期绩效管理体系。确保项目建设成本参与绩效考核，将项目产出与付费机制挂钩，严守30%的挂钩占比底线，确保绩效考核的规范化运作。
二是重视行业特征，灵活制定标准。细致论证行业特征作为绩效考核标准的可行性与可操作性，提高运营绩效考核的挂钩占比，摸索可用性付费100%参与运营绩效考核模式。充分考虑极端条件对绩效考核的影响，防止社会资本在绩效评价的“及格线”上获取额外收益，提高绩效考核标准制定的科学化水平，切实保障项目建设运营各环节在绩效体系的框架内顺利完成。
三是坚持互惠互利，促进政企双赢。审慎选择绩效考核的指标与范围，以公平公正为前提，合理规划指标权重，创造政企合作的公平环境，增强政府和社会资本的相互配合与信任，促使社会资本提高服务质量和效率，为人民群众提供更多的优质公共服务。
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